Маркетинг в российских корпорациях переживает болезненную трансформацию: из драйвера роста и источника идей он превратился в сервисную функцию, лишь обслуживающую текущие нужды бизнеса. Именно к такому печальному выводу пришел Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily», в своем недавнем выступлении на Радио РБК.
По мнению эксперта, корень проблемы кроется в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые предприятиями руководили предприниматели, обладавшие природным чутьем на рыночные возможности, то сегодня у штурвала оказались финансисты. Их фокус сместился на цифры, при этом они зачастую не осознают ценности долгосрочных вложений в узнаваемость и репутацию бренда. Ситуацию дополнительно осложнил уход крупных международных игроков, которые десятилетиями выступали эталоном креативного подхода и задавали планку качества.
Сегодняшний рынок демонстрирует пугающую динамику: средний срок пребывания маркетинг-директора на своем посту составляет всего 6–9 месяцев. В таких условиях очередной ребрендинг — это не стратегия развития, а лишь отчаянная попытка продемонстрировать быстрые изменения руководству.
Бевзенко уверен: чтобы выйти из этого замкнутого круга, собственникам бизнеса необходимо либо самостоятельно погружаться в специфику отрасли, либо нанимать профессионалов и предоставлять им минимум три года для проведения реальных преобразований. При этом лучшим признаком мастерства эксперта станет умение общаться без избытка англицизмов и способность честно обозначать границы достижимых результатов.
Опубликовано: 23 июля 2026, 08:02 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, россия, трансформация, бизнес, игорь бевзенко
