Быть лидером в современной корпоративной среде — задача не только сложная, но и психологически трансформирующая. На эфире «Радио РБК» Маршалл Голдсмит, признанный эксперт по работе с высшим руководством крупнейших мировых корпораций, поделился инсайтами о том, как меняется природа управления и почему старые методы самопрезентации больше не работают.
Главный парадокс, с которым сталкиваются руководители, заключается в необходимости уметь отстраняться от собственных операционных задач. По мнению Голдсмита, истинный профессионализм топ-менеджера проявляется в способности сместить фокус внимания с личных достижений на развитие коллег и подчиненных.
Голдсмит поделился личным откровением, которое стало для него настоящим откровением. Работа с Аланом Малалли, входящим в совет директоров Google, принесла ему важный урок: нельзя зацикливаться на собственном интеллекте.
«Мой успех вообще от меня не зависит...» — признается консультант.
Он осознал, что гораздо эффективнее направлять энергию не на демонстрацию собственного превосходства, а на поддержку тех, с кем он работает.
Эволюция руководителя — это путь постепенного отказа от привычных инструментов влияния. В начале карьерного пути лидеру достаточно доказать свою компетентность и острый ум. Позже на первый план выходит умение побеждать в дискуссиях, демонстрировать силу и мастерство в решении кризисных ситуаций. Однако на вершине управленческой пирамиды наступает самый трудный этап: необходимость отказаться от образа «всемогущего героя». Голдсмит подчеркивает, что модель «героя-одиночки» на высшем уровне управления становится тормозом для бизнеса.
Руководитель огромной корпорации должен сменить парадигму: вместо конкуренции с собственной командой — содействие ее росту. Вместо того чтобы тратить колоссальные усилия на доказательство собственного величия, стоит направить амбиции на то, чтобы помочь подчиненным достичь вершин. Более того, важно принять факт: квалификация и узкие навыки членов команды зачастую выше, чем у генерального директора. Умение смириться с этим и перестать видеть в коллегах соперников — критически важный навык.
Взгляды на будущее лидерства также определяются тремя столпами: смелостью, дисциплиной и смирением. Именно эти качества станут определяющими в ближайшие пять лет. При этом эксперт отмечает, что путь к креслу CEO — это не универсальный рецепт: далеко не каждый обладает потенциалом для управления мирового уровня, а многим руководителям такая роль просто не требуется.
Справка: Маршалл Голдсмит — один из самых влиятельных мыслителей в области менеджмента, входящий в топ-50 мировых экспертов в этой сфере. Его бестлеры по личностному росту и управлению переведены на 30 языков и изданы в 12 странах мира.
